Что часто не учитывают при оптимизации налоговой нагрузки путем дробления бизнеса:

  • Схема подчинения не включает отдельные юридические лица, ИП. Организационно сохраняется единый бизнес с делением на отделы/направления.
  • Убыточность одного из юр. лиц не принимается во внимание на фоне общих финансовых показателей группы компаний. Убыточную организацию могут дофинансировать, или по ней может копиться внутригрупповая задолженность, превышающая ее доход.
  • Материальные и нематериальные активы, товарные остатки, оборудование, сотрудники, товарные знаки передаются или используются внутри группы автоматически и безвозмездно.
  • Использование для автоматизации бизнеса общего ПО (к примеру, 1С), совпадающие адреса и телефоны на сайте, информация о руководителях и сотрудниках.
  • Даже если в организации назначен технический руководитель, права распоряжаться счетом и деньгами у него зачастую нет. Проверка легко определяет настоящих и ненастоящих участников группы компаний. Также в организациях может появиться общий главный бухгалтер или псевдоуправляющая компания с казначейством.

Для фиксации деловой цели структуры группы компаний нужны доказательства, и готовить их лучше до возникновения спора, т.к. в делах по дроблению много пограничных ситуаций, и однозначно невозможно сказать, есть ли необоснованная налоговая выгода или нет.

ПРОВЕДЕНИЕ ОБЯЗАТЕЛЬНОГО И ИНЦИАТИВНОГО АУДИТА, АУДИТ НКО. Екатеринбург, ул. Первомайская, 76, помещ. 60. Телефон: +7 (343) 361-16-00, E-mail: finans_audit@list.ru

Меню

Социальные сети